小米的商业模式

大家都对小米的商业模式特别关注,安丰网特别为大家整理了一些有关小米的商业模式的内容,其中,小米成功的根本原因在于其独特的商业模式:硬件+软件+互联网服务。在业务层面,小米不仅向用户销售硬件,还提供软件和服务;在战略层面,小米将互联网服务的思维导入硬件和软件业务,产生了众多创新。我们认为小米的“铁人三项”战略有如下特点:追求互联网入口价值,用户参与,互联网营销,少就是多,广交朋友。小米手机受欢迎的原因是迎合了大众的需求。

盛大文学:原创商业模式已被发达国家“克隆”

“当我第一次向海外投资者介绍中国网络文学的概念时,很多海外投资人觉得这个商业模式‘too good to be true’――好得令人难以置信!”日前在上海网络作家协会成立仪式上,盛大文学董事长邱文友告诉记者,由盛大文学探索出的“属于自己、普惠全球”的原创的互联网商业模式,目前已经被多个发达国家市场所“克隆”.从前将国外先进商业模式“Copy to China”的“中国式谷歌、中国式易贝、中国式雅虎”的尴尬局面也得到改观.

邱文友认为,网络文学经过十多年的探索,作家们的收入来源早已不再单纯依靠小说的付费阅读本身,由小说产生的版权,及其背后的产业链开发才是网络文学发展的关键.“无论是把小说改编成游戏作品,还是把小说改编为影视剧,抑或是进行小说和其他同名文化产品的创作,网络文学跨界深度合作后的市场,无疑是其更为强劲的增长点.”据悉,由盛大文学所开创的连载创作-付费阅读-版权衍生的网络文学商业模式正越来越受到国际社会的认可,在北美、韩日等发达国家市场已经开始出现定位为“北美盛大文学”,“韩国盛大文学”,“日本盛大文学”的企业.甚至连国际投资者也认识到这个行业的核心价值和可扩展性,将盛大文学的商业模式列为研摩的教材.“作为中国人自己探索出的互联网商业模式,能够被发达国家所‘克隆’,这让我们充满了文化自信!”邱文友表示.

据悉,盛大文学在版权运营方面所进行的全版权运营模式,如今已实现了“一次生产,多次利用,全版权获利”.经过多年在版权运营领域的精耕细作,现在文学作品已经延伸到影视、游戏、漫画等领域,例如近年来热播的影视剧《步步惊心》、《我是特种兵》、《小儿难养》等,热门游戏《斗破苍穹》、《盘龙》等.【更多详细>>】

雷军:大多数人只学到小米一部分

:弥尘评论:

IT之家():雷军:大多数人只学到小米一部分

7月22日,小米年度发布会后,雷军向小米全体员工发出公开信.雷军在信中再次强调了小米“软件,硬件和互联网”的铁人三项模式,并指出虽然有不少人在学小米,但大多还只是在模仿某一方面,小米的商业模式到目前为止还是独树一帜的.

此外,雷军表示小米的模式也是可以复制的,他指出小米真正的壁垒是“梦想和使命、真诚与热爱以及为梦想和使命而战”,并对此做出具体解释.

以下为雷军公开信原文:

小米的小伙伴们:

昨天,我们发布了小米手机4,这是一个里程碑式的产品,不仅性能好,而且在工艺、手感上成功地超越自己.小米4的工艺和手感,超乎想象!

当初中关村的一家小公司,谁也没有想到,发布手机后,只用了不到3年时间,杀进了中国手机品牌顶尖行列.这就是小米创造的奇迹!仅今年上半年,我们售出了2611万台手机,营收达330亿元.这些充分了显示我们的实力和模式的先进性.【更多详细>>】

韦凯元自述:用小米模式做音乐软硬件,利润丰厚!

韦凯元来北京20多年了,是黑马商圈中最具文艺范的创业者.创业者之歌,黑马大赛主题曲《坚持》就是他所作.他告诉i黑马,自己创业肯定能成功,否则都对不起自己所写的《坚持》.

九十年代,韦凯元还叫韦展辉,他在北大读书时是小有名气的校园歌手,与水木年华一同参加过央视的音乐节目.从商后,他改名韦凯元,做过互联网、广告、咨询,在商海沉浮了近20年.绕了一圈,他决定追随自己的内心开始创业.

这个文艺中年,在创业时把艺术和商业结合在了一起.他从在线教育出发,要做乐器软硬件的大生意,希望能颠覆传统乐器模式.

在互联网创业不断烧钱的今天,他却说:“今年一定会盈利,并且利润比较好”——他是如何做到的?!

以下为i黑马采访韦凯元的口述整理:

我来北京20多年了,99年就参与了第一波的互联网热潮.那时候,我们做了一个软件公司softhouse.研发了几款(软件),像搜索引擎、全能检索、邮件服务、电子商务都做过.

我不是软件出身,在公司里负责Marketing的运营.后来遇到(互联网)泡沫,我们把公司卖给了一家做传统集成的系统公司Forlink,我在原来公司里是高管和小股东,套了些钱.我出来之后,做了一家咨询公司,做营销、广告、项目管理咨询.再后来,就是到一家比较大的广告公司去做CEO,基本一直做职业经理人.【更多详细>>】

高通垄断案:本土产业链谋求筹码的机遇

 

有时,看新闻,只看单一事件,你很难理解真正逻辑.把几件事放一起,不用刻意分析,能体会到.比如昨天,高通被中国国家发改委确定涉嫌垄断、即将接受更深调查的事.

你先回忆一下两个月来,这4条信息.

1、盈方微借壳ST舜元上市

2、瑞芯微英特尔与建立战略合作

3、紫光整合展讯之后,已再次整合锐迪科

4、博通关闭基带芯片业务

如果你仔细看,都是ARM产业链上的动向.直观的印象,移动处理器业务,生计艰难,得变着法子求生存.当然,其中紫光整合案里,多一重明显的中国国家意志.

然后你再看高通的日子.2014财年第三季,营收68.1亿美元,净利22.4亿美元,净利率为32%.

真特么滋润.这甚至超过了2005年前英特尔在PC业的地位.如果从市占计算,更是如此.苹果第三财季、英特尔第二季也都赚钱不少,但净利率都不过20%.

你要是知道,高通净利中,一半以上来自授权和专利费用.就应该明白,目前以手机为核心的移动互联网产业链,利润分布极不平衡.高通占比高,固然有存在的合理性,但是,依靠专利封锁,透支产业利润也是一个事实.

你知道华为卖那么多手机,任正非却说不赚钱么?要不是过去几年有运营商补贴,压力更大了.小米出货不错,可它也不敢说,自己从硬件上赚了不少,而是说自己获利渠道,主要是互联网增值服务.

过去多年,有关中国手机企业与高通的专利斗争就不提了.但可以提示一下最近发红的小米,去年以来,它一直在高通与联发科之间寻求平衡.前日最新发布的小米4中,高通再度闪耀其中.你知道小米商业模式,决定了它拿到这种授权的难处,双方一定是有很多妥协与折中.【更多详细>>】

出世的魅族、入局的阿里与颤抖的小米

2月9日早间,魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布,阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元.魅族头顶互联网三巨头bat中的第一笔对主流手机厂商的战略投资,这既是魅族第一次引入战略投资者,也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资.那么阿里巴巴为何选择魅族,魅族是否能摘掉小众品牌的帽子,小米又会如何跟进呢?

阿里为何看上魅族

阿里巴巴集团cto王坚表示,“此次入股将极大拓展阿里巴巴的生态系统,为生态内的用户提供更好的产品和体验.” 投资魅族后,阿里巴巴的无线战略可以进入软硬件深度整合新阶段:无论是结合yunos,还是深度定制应用、创新o2o服务.这一切都能同魅族结合.

完成入股魅族以后,独立运营的魅族将成为阿里巴巴无线互联网生态系统的一块重要拼图,扮演类似谷歌nexus的角色,从而使得阿里巴巴的移动战略进入软硬件深度整合的新阶段;同时帮助天猫渠道进一步发展,并推动阿里巴巴的移动战略——从app时代走入“无线生态时代”.

阿里巴巴集团同魅族也将在战略和业务层面开展一系列合作.双方将结成长期战略合作伙伴关系.阿里将在电商、互联网、服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持,魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助,从而延伸阿里巴巴的移动互联网优势.【更多详细>>】

南都测评雷军“小米公寓”:有惊喜,亦有失望(组图)

26日晚,微信的朋友圈被“雷军投资的小米公寓”刷屏了.

“雷军的新项目逆天了:让你租房更便宜,还有家的感觉”,“揭秘首个小米公寓”等帖子在微信圈疯狂传播,而这个项目则被命名为“you+国际青年公寓”,目前在广州海珠区、白云区已开有两家分店.此前,小米或

相关公司股票走势

万科A

将涉足房地产早因万科郁亮、万通冯仑率领高管参观小米,探讨互联网思维颠覆房地产,而传得沸沸扬扬.如今这一消息传来更是添了一把旺火—雷军真的要进房地产了?喜欢求证的南都君第一时间跑到现场,结果被告知“租房要预约!”然而烈日下,经过一番周折,终于在现场满足了好奇心.

(you+国际青年公寓海珠店,你能找到铁门的门铃吗?瞧,在这里—消防栓.)

【更多详细>>】

慢魅族VS快小米:快慢见真章

近日,小米手机和魅族在互联网打得火热,抢尽“米粉”和“煤油”两大阵营粉丝的关注热度.两大国产手机品牌在场实力较量中,谁将更胜一筹,更占上风?

慢魅族VS快小米:快慢见真章

牛不牛,看技术还是看营销?

有人说,魅族发布手机MX3,就好像一个人,兢兢业业的做个东西,完成后反复确认perfect,然后信心满满地展示出来给大家看.而小米发布手机小米3,也好像一个人,他手头的工作还没忙完,但是脑子里的想法还不错,就开始把脑子里描绘的东西展示给大家看,展示完了,喝彩声一片.然后自己再回去加班加点地做,deadline到了就把所谓的成品拿出来卖了,然后边卖边改进.而这个描述恰好是黄章和雷军的现实写照.

慢魅族VS快小米:快慢见真章

众所周知,雷布斯是按照互联网的思路在做小米,其核心商业模式不外乎是将粉丝的关注度转化为小米手机成交量,而在一片狂热之中,我们恰好忽略了重要的关键点――雷布斯本身不生产手机,手机都是别人代工的.自己只是优化操作系统和手机设计,然后费尽心思开展营销,赢得一场完美胜仗.【更多详细>>】

雷军:小米模式的核心是什么

小米总裁雷军:小米模式的核心就是互联网七字诀

从2011年8月16日,小米手机第一次正式发布,到今天,不到三年时间。上周我们发布了上半年的业绩,我们手机的销量已达2611万台,销售额达到了330亿元。

我们用钢铁一般坚硬的事实证明了小米的阶段性成功。

不过,有朋友开始问我小米的明天能不能持续。作为一个有25年创业经验的IT老兵,我见过无数企业的荣辱兴衰。科技行业发展日新月异,任何企业,只要你不进取,都会遇到波折,这是行业规律。

但是我认为,无论小米的未来如何,小米创立并实践的小米模式,一定可以持续。

小米模式是什么?

我们讲,小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”:专注、极致、口碑、快。

有朋友跟我说:这不就是努力做产品,赢取好口碑的意思吗?好像每一个企业都在这么要求自己啊,为什么小米与众不同?

我细细想了想,我觉得可能,还差一点态度。这个态度对于小米来说,就是诚意。

第一个诚意,是你能不能拿出诚意来,去听倾听户的意见。【更多详细>>】

小米手机的核心商业模式

今天小编为大家带来是关于小米手机的核心商业模式的相关消息,那么接下来就让我们一起来看看吧

小米成功的根本原因在于其独特的商业模式:硬件+软件+互联网服务。在业务层面,小米不仅向用户销售硬件,还提供软件和服务;在战略层面,小米将互联网服务的思维导入硬件和软件业务,产生了众多创新。我们认为小米的“铁人三项”战略有如下特点:追求互联网入口价值,用户参与,互联网营销,少就是多,广交朋友。

北京小米科技有限责任公司是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米的产品主要包括MIUI(基于Android的手机操作系统)、米聊、手机、电视、盒子等1。小米成立于2010年4月,历经4年时间,在中国市场的销量已经超过苹果。2013年,小米总计售出了1870万台手机,增长160%;含税收入316亿元,增长150%,其中小米配件及周边产品超过了10亿元;MIUI用户数突破了3000万。此外,小米拥有6大仓储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点。至2014年初,公司员工逾4000人。

2014年1月2日,雷军表示今年至少供货4000万台手机。而雷军随后在3月30日透露,小米今年第一季度出货量已经达到1500万台,就目前看来,4000万台只是及格成绩,预计全年将达到6000万台,2015年目标为设定为1亿台。【更多详细>>】

荣耀VS小米:华为“绞杀”小米武功路数揭秘

OFweek电子工程网:走荣耀的路,让小米无路可走,刘江峰是这么想的,余承东是这么想的,这也是任老爷子要求的.华为一贯坚信打败对手的最佳方法就是以自己的方式让别人无路可走.反之,在诸多厂商联合学习和绞杀小米过程中,以其人之道还施彼身并未奏效,也足以说明,走自己的路才是王道.

我在微博上征集华为荣耀和小米商业模式的区别,有两个回答为人为很有意思,一是“所谓买涨不买跌,买少不买多,差距就在这儿!”.

另外一位业内人士的回答是:“内在的驱动力不一样,各自发挥其组织最特长优势,总体上我认为华为是可控的,小米是不可预测的!”

之所以做这样一个调查是因为之前连我自己也一直认为华为在学小米,但学的似乎又不像,也没达到小米的效果,因此希望得到大家的帮助来分析一下这两家商业模式的不同.而上面这两个回答我认为真的是抓住了这两家企业在电商模式或者互联网思维上的不同.两家完全不同的企业事实上走的是完全不同的策略,当然电商中一些基本趋同的操作模式都是需要尊崇的.在刘江峰之前,华为事实上是在一个学习和摸索的阶段,这个阶段可以说学小米多一些,但当把整个电商操作流程全部摸清之后,华为明白,华为不是小米,小米模式是学不来的,华为必须走自己的路,因此,荣耀独立,刘江峰接盘,其目的就是要闯出一条自己的路,一条荣耀的路.

而这也正是任老爷子强顶荣耀独立,全盘操作的核心思想.【更多详细>>】

相关内容

↓↓↓如果您觉得内容有用请收藏本页面↓↓↓
对内容有意见请举报内容:
 内容不新  内容不全  内容违法